Um dos desafios dos consultores é auxiliar os gestores a buscarem pessoas qualificadas e alinhadas com os valores da organização. Para conseguir esse objetivo é preciso levar em conta tanto as hard skills (habilidades que cada pessoa tem para desempenhar uma tarefa ou ação) quanto as soft skills (habilidades comportamentais) dos candidatos.

Uma boa contratação garante um baixo turnover e a redução nos índices de absenteísmo além de tornar o clima organizacional mais agradável.  Pessoas certas nos lugares certos melhoram a imagem da empresa e consequentemente fidelizam clientes.

Para  trilhar um caminho de sucesso e atingir o objetivo de uma boa contratação, é imprescindível  montar uma estratégia assertiva que atraia os candidatos corretos, evitando perda de tempo com entrevistas desnecessárias e reduzindo o risco de uma contratação inadequada.

Para atrair o candidato certo é preciso conhecer os valores da empresa e as especificações técnicas da vaga. Assim, uma das primeiras ações do consultor deve ser conversar com os gestores imediatos da vaga para entender qual o perfil de pessoa é adequado para a função. Alguns pontos são essenciais devem ser observados:

• Quais as principais atividades a serem exercidas?
• Qual a formação necessária?
• Quais competências técnicas são necessárias?
• Quais habilidades comportamentais o cargo exige?

O segundo ponto é conhecer qual a Proposta de Valor ao Colaborador (EVP, do inglês Employee Value Proposition). Quais os benefícios que a empresa oferece para atrair os melhores talentos? O que torna a empresa um bom lugar para se trabalhar?

Alguns exemplos de uma EVP:

• Benefícios como férias, plano de saúde, flexibilidade de horário;
• Salários, comissões e políticas de promoções;
• Plano de carreira;
• O ambiente de trabalho: se permite, por exemplo, autonomia e equilíbrio entre vida pessoal e carreira;
• Cultura organizacional como a missão, a visão e os planos de crescimento da empresa.

Quanto mais informações colhidas, mais completo e atrativo o anúncio ficará.

Construindo um anúncio eficaz:

Muitas vezes o primeiro contato que o candidato tem com a empresa é por meio do anúncio da vaga. Dessa forma, para atrair os melhores profissionais o texto deve ser bem escrito, com informações completas, além de ter uma boa qualidade estética.

O anúncio deve conter:

• Uma breve apresentação da empresa com ênfase nos valores e na missão; 
• Utilizar um nome de cargo claro e que seja largamente utilizado no mercado. Evite nomenclaturas internas que não são procuradas em sites de busca pelos candidatos;
• O resumo do que se trata o cargo, com o objetivo principal da posição e o detalhamento das principais atividades a serem desenvolvidas no dia a dia;
• Especificar qual o nível de estudo esperado e os conhecimentos exigidos;
• Benefícios oferecidos;
• O local de atuação;
• Se for possível, divulgue o salário. Caso seja política da empresa não divulgar valores, traga essa informação para o texto.

Publicar um texto bem-escrito e com informações completas reduz o risco de selecionar candidatos sem o perfil para a vaga e não gera dúvidas e inseguranças nos profissionais interessados.

Atenção aos feedbacks dos candidatos

É muito importante acompanhar os comentários sobre a vaga. Caso haja opiniões negativas que possam afetar a reputação da organização, é preciso criar um discurso de defesa que garanta o diálogo com os candidatos.  As observações apontadas são uteis para melhorar não só o anuncio, mas a forma de selecionar talentos da empresa.